

近年来,为进一步压实教育教学管理责任,更好地发挥学校班子成员的模范带头作用,宣威市第七中学推行行政领导包科包班制度,全体行政领导下沉教学一线,变管理者为服务者,变指挥员为领航员,参与班级重大活动,深入了解师生动态,以“沉浸式”指导、“精准化”服务,与师生同心同行,筑牢教育教学高质量发展根基。
宣威市第七中学根据行政领导的专业特长、管理经验等,明确学校领导班子成员、处室正职每人包保一个班级或一个学科,全程参与所包学科、班级的教育教学、班级管理、学情分析等各项工作,实现 “包学科抓质量、包班级促成长” 的双重目标。目前,全校27名行政领导分别参与18个班级的包科包班工作。
在包科工作中,行政领导化身“学科领航员”,深入课堂听课评课,精准把握学科教学动态,协调学科内部问题。课后与授课教师面对面交流,肯定亮点做法,指出改进方向。针对学科教学中的共性问题、薄弱环节,组织学科教研组开展专题研讨,梳理解决方案,推动学科教学规范化、精细化发展。同时,领导们主动参与学科备课、作业设计、质量分析等教研活动,带头钻研教材、研读课标,引领教师提升专业素养,打造高效课堂。

在包班工作中,行政领导转变角色,变身为班主任的助手和参谋,当好“班级护航员”,常态化深入班级,与班主任、任课教师、学生深度沟通。通过参与班会、课间巡查、谈心谈话等方式,全面了解班级管理情况、学生学习状态和思想动态,及时发现并协调解决班级存在的问题——无论是学生的学业困惑、同学间的矛盾纠纷,还是班级常规管理中的不足,领导们都耐心倾听、积极协调,助力营造班风正、学风浓的良好班级氛围。
“包科包班制度实施以来,学生精神风貌明显提振,学习刻苦努力、积极进取,学习成绩更上了一层楼。行政领导的下沉指导,为大家提供了宝贵的学习和交流机会,老师们责任心更强、工作更专注。” 包科包班制度的实施,不仅让同学们感受到了学校的温暖,学习动力更足,同时也进一步破解了教学中的痛点难点,促进教育教学质量稳步提升。
学校表示,下一步将持续深化包科包班工作,健全工作机制、细化工作举措,推动行政领导在一线发现问题、在一线解决问题、在一线提升能力,以实干笃行谱写学校教育高质量发展新篇章。

来源:宣威教体(微信公众号)
微信扫描下方的二维码阅读更多精彩内容

文章末尾固定信息








评论